为什么要推行精益生产?

精益保鲜年龄，保持新鲜感，和新事物同步更新成长。很多人以老了，不懂为托词，失去了新技术带来的乐趣及便利。无论方案多么完美，践行人意识中都是抵触，这是正常现象。作为精益人需做好有效诱引，自律或认可。精益推行到后期，最重要的是背景说明，非目标，执行，检验，标准化。

首先，企业在市场上面临的竞争越来越激烈，需要更高效地生产和提供产品和服务。如果企业的生产过程存在浪费、重复、低效等问题，那么就需要引入精益生产来优化产品和流程。通过持续改进和控制生产过程中的各个环节，企业可以提高生产效率，降低浪费，提高产品品质和顾客满意度。

客户的观念和要求。改革开放带来了中国经济的高速增长，但观念的变化速度远远超出了经济增长速度，不管是性观念还是生活观念。经济的全球化和网络的发展，让中国城镇居民的对于商品和服务的要求不低于西方发达国家，但中国企业的运营水平还差很远。

企业推行精益生产具有以下三大好处：使业绩指标快速得到提升（例如：效率、质量、成本、交期等）：通过提升品质，降低成本，使产品在市场具有了很强的竞争优势；通过生产流程优化，让实物流周转加快，使企业的资金周转率提高；通过降本增效，使企业的毛利水平提升，可实现更高的投资回报率。

这是推行精益生产在外部环境对应上的意义。2，从内部效率角度来说，依赖外延增长就可以发展的时期已经过去了，企业普遍进入到内涵式发展的时期，日子不能象过去那样过了，再那样粗放地运营下去，企业就没了，必须提高效率了，不是萝卜快了不洗泥的时候了，要向效率要效益了。

一： 企业文化先行 推行精益生产，一定要系统性的看问题，首先应该从企业文化的角度着手，从管理者开始在思想上提高对精益生产的认识，强调贯彻以成本和长期利润最大化为导向的思考模式，从企业设计研发，订单管理，生产计划，制造流程，物流，客户关系管理等等经营的各层面去贯彻这一理念。

钢铁企业如何进行精益生产?

四）运用看板管理。运用看板管理，从而实现在制库存品的零库存，降低生产成本的同时给企业及全体员工以紧迫感，适时处理好与协作单位的关系、时刻保持高度警惕状态以应对市场的无常变化。通过看板控制系统，使生产各工序既实现及时生产又防止过量生产。（五）全面质量管理。

严格的成本控制：宝钢金属注重成本控制，采用“以利率为中心”的管理模式，通过降低成本、提高效率来实现企业的盈利增长。同时，宝钢金属也通过推行精益生产和资源共享等方式来降低成本。持续改进的理念：宝钢金属持续改进的理念贯穿于企业管理的各个方面，包括生产、质量管理、技术创新等。

精益生产管理的方法有生产线平衡设计、拉动生产（PULL）、快速切换（SMED）、持续改善（Kaizen）等。精益生产管理公司推荐科理，该公司制定精益长期规划、固化精益方法、系统性建立精益体系并开展精益卓越运营，进而帮助客户成为世界一流企业，非常不错。

中国公司要成功引入精益生产技术所面对的最大障碍之一，是将打破工厂瓶颈所必须的行动长期进行下去。当前企业的倾向是同一时间雷厉风行地推行多个计划，希望总有一个方法能实现改进。在中国，人们总是认为积极跟随一 条固定的路线走，比取得真正的、可以量度的改进更加重要。

第二次工业革命生产组织形式

垄断组织。第二次工业革命的生产组织形式是垄断组织开始出现，推动了大企业时代的到来，资本主义向帝国主义阶段过渡。

垄断组织出现。随着第二次工业革命生产力的提高，生产力、资本主义发展导致生产、资本的集中，适应资本主义社会化大生产的要求，实质是资本主义生产关系的自我局部调整，在生产组织形式上出现了垄断组织。垄断组织：资本主义大企业为独占商品的生产、销售市场，攫取高额利益，联合而形成的经济实体或联盟。

第二次工业革命中出现的新的生产组织形式是垄断组织。所在试卷：第二次工业革命带来的生产组织方式的变化。

第一次工业革命生产组织 ：工厂取代手工工场成为主要生产组织形式。第二次工业革命生产组织 ：产业结构发生巨大变化，大企业兴起，垄断组织产生。（1）工业革命是资本主义发展史上的一个重要阶段，实现了从传统农业社会转向现代工业社会的重要变革。

科学管理，垄断组织。科学管理：科学管理是由美国工程师泰勒提出的一种管理方法，强调通过科学的研究和分析，提高生产效率和质量。科学管理的方法包括标准化工作、工作分析、计时工资和激励制度等。垄断组织：第二次工业革命期间，大企业通过合并和收购等方式，形成了垄断组织。

第二次工业革命中出现的新的生产组织形式是垄断组织。垄断组织是指少数大型企业通过控制市场资源和技术优势，限制竞争，垄断市场份额。这些企业通过操纵价格、控制供应链、并购合并等手段，实现对市场的垄断地位。垄断组织的出现导致市场上出现了少数大型企业垄断行业，削弱了竞争，影响了市场效率和公平性。

中国民营企业,如何推行精益生产管理咨询?

在中国经营的企业必须在廉价劳工以外寻找其他竞争优势，尤其是有迹象显示中国员工工资水平正在上升。这些投下巨额资金的企业为了取得利润，一定要改善工厂的使用率，制造种类更多、更切合顾客需要的产品，同时要提高产品的质量。而想要达到以上目标，最佳办法就是推行精益生产。

中小企业应该树立起本企业的理念，有一个长期的目标，能凝聚员工对企业和企业理念的忠诚，同时改变一直以来在企业生产经营管理上的思想观念：习惯以大量生产方式的思想逻辑为出发点处理企业的各项工作，应转向用精益思想来指导企业的生产经营活动。

推行精益生产，不怕老板不懂方法、工具，就怕老板本身不认同精益文化！开展精益变革，不是专门来约束下属的，首先是改变和约束管理高层自己的，这是变革是否成功的关键所在。

其次，企业要设置精益生产变革推进领导小组，把推进精益生产工作作为企业领导的一项长期工作去抓。第三，企业最好聘请企业管理咨询师，参与精益生产变革领导小组的工作，让领导小组让企业管理咨询师的领导下开展工作。精益生产方式是通过主要通过消除浪费、降低成本来来提高生产效率。

中国精益生产和六西格玛培训实力最强的公司有哪些?

的确如此，目前中国做精益生产和六西格玛实力综合最强的公司有：SBTI，科理，扬智三家。这三家是国内实力最强的。

推荐全球精益六西格玛管理咨询领先机构张驰国际管理咨询集团，张驰国际管理咨询集团专注于向客户提供六西格玛（sixsigma，6sigma）、精益生产（LP）、精益六西格玛（leansigma）、六西格玛设计（DFSS）、现场管理及品质领域的各类专项技术服务。

凯盛和万拓顾问公司专注精益管理咨询和培训，可以了解下。

天行健咨询公司成立于2005年，今已有10年。天行健咨询公司在这10年里已经帮助辅导过数百家优秀企业成功实施六西格玛管理和精益生产（客户均来自全国各地，包含了知名的上市公司及世界500强中的企业），并且连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。

珠海力思企业管理咨询有限公司（LSEE Management Consulting）是提供以精益Lean和六西格玛Six Sigma为核心的卓越企业管理咨询、策划、培训、项目实施以及整体解决方案等服务的专业咨询公司。力思拥有优秀的咨询师队伍，兼具先进的管理理念、扎实的理论基础和丰富的实践经验。

深圳张驰管理咨询有限公司是一家专注于为企业提供全方位管理咨询服务的公司。他们在六西格玛、精益生产、精益六西格玛、六西格玛设计以及现场管理和品质提升等领域拥有深厚的专业实力，由国际一流的管理专家团队支撑，包括实战专家和专业学会会员等，引领了中国管理咨询业的发展。