杜双华的谈天命

1、为改变现状，杜双华提出提高管理透明度，确保员工权益，包括推行职工代表公推直选，增强员工的踏实感和尊严感。他还计划通过发展党团工会组织和提升福利，如建设福利房、增加年假，以期打造更稳定、公平的企业文化。

2、杜双华回忆，2012年7月，拟转让股份的消息一公开，7月13日、9月17日、10月11日，部分营钢职工三次表达不满：“这期间，企业可以说是乱成了一锅粥，谣言四起，波涛汹涌，暗地串联的、当班溜号的……企业几乎处于无政府状态……这几次上访，企业每次直接损失都在1亿以上，同时更牵扯了省市领导和政府职能部门的大量精力。